[1]落合誠一編著:《日本M&A課題與展望》,商事法務(wù)社,2006。[2]Mckinsey&CompanyInc.:《企業(yè)價值評價》(第4版),Diamond出版社,2006。[3]森生明:《MBA價值評估》,日經(jīng)BP出版社,2003。[4]枡谷克悅:《企業(yè)價值評估》,精文出版社,2004。[5]Tohmatsu會...[繼續(xù)閱讀]

    速贏策略也可將其視做協(xié)同效應(yīng)的一種。一般來說,速贏策略應(yīng)該是目標企業(yè)僅憑自身努力就可以實施的舉措,通過實施這些短期舉措,可以改善企業(yè)業(yè)績,提高員工積極性,鼓舞利益相關(guān)方的信心。速贏策略的經(jīng)濟效果未必會十分明顯...[繼續(xù)閱讀]

    1.定位如圖8-1所示,“挖掘價值提升機會”分為“挖掘中長期協(xié)同效應(yīng)”(本章)、“尋找速贏策略”(第9章)以及“制訂行動計劃”(第10章)三個步驟。圖8-1　商業(yè)盡職調(diào)查流程中長期協(xié)同效應(yīng)與速贏策略收購方通過整合目標企業(yè)的業(yè)務(wù)...[繼續(xù)閱讀]

    1.定位圖12-1　商業(yè)盡職調(diào)查流程本書第1部分的1～3章介紹了商業(yè)盡職調(diào)查的概要,第2部分的4～10章介紹了商業(yè)盡職調(diào)查實施的詳細步驟,第11章介紹了商業(yè)盡職調(diào)查如何與其他盡職調(diào)查進行合作。本章將介紹如何使用商業(yè)盡職調(diào)查的結(jié)...[繼續(xù)閱讀]

    很多人都認為賣方企業(yè)和目標企業(yè)是并購的弱勢一方。其實實際情況未必如此。并購不僅可以給當事雙方帶來好處,還可以改變行業(yè)的競爭態(tài)勢,在一定程度上成為提升行業(yè)活力、促進經(jīng)濟增長的導(dǎo)火線?，F(xiàn)今的并購環(huán)境是壓倒性的賣...[繼續(xù)閱讀]

    收購方在實施商業(yè)盡職調(diào)查之際,財務(wù)、法律乃至人事、IT、環(huán)境等領(lǐng)域的盡職調(diào)查通常也會同時進行。圖11-1揭示了商業(yè)盡職調(diào)查與其他類型盡職調(diào)查之間的關(guān)系。商業(yè)盡職調(diào)查與其他類型盡職調(diào)查之間的合作主要體現(xiàn)如下兩個方面...[繼續(xù)閱讀]

    1.價值模型(ValueStructure)的概要本節(jié)將通過分析“價值模型”來闡述買方企業(yè)如何制定并購價格。由于立場不同,賣方企業(yè)和買方企業(yè)的估價也會有所不同。價值模型中包括來自賣方企業(yè)的“賣方報價”,反映了買方企業(yè)分析結(jié)果后的“...[繼續(xù)閱讀]

    1.短期盡職調(diào)查概要(1)什么是短期盡職調(diào)查短期盡職調(diào)查,顧名思義就是要在極短的時間內(nèi)實施的商業(yè)盡職調(diào)查。此種調(diào)查雖然可以獲取目標公司的內(nèi)部信息,但是實施時間非常短暫。需要使用短期盡職調(diào)查的情況一般有以下幾種:由于...[繼續(xù)閱讀]

    本章將介紹商業(yè)盡職調(diào)查中經(jīng)常使用的一些技巧。如圖15-1所示,商業(yè)盡職調(diào)查需要收集的信息可分為內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息收集需要的技巧包括“資料提交申請”、“管理層訪談技巧”、“研討會的主持技巧”這三種,而外...[繼續(xù)閱讀]

    1.目的整理“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析”及“業(yè)績分析”的結(jié)果是為了驗證目標企業(yè)提供的商業(yè)規(guī)劃是否合理,該步驟不僅可以為商業(yè)規(guī)劃的調(diào)整提供參考信息,還有助于解讀目標企業(yè)本身、競爭對手、客戶、宏觀環(huán)境等和目標企業(yè)密切相關(guān)的內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]