[1]《JICPA日刊》,Vol.18,《連載M&A實(shí)務(wù)　第1期　M&A時代拉開大幕;第2期　法律盡職調(diào)查實(shí)務(wù),財務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù);第3期　企業(yè)價值評估實(shí)務(wù)》,2006年1～3月號。[2]西村綜合法律事務(wù)所編著:《M&A法大全》,商事法務(wù),2001。[3]渡辺章博...[繼續(xù)閱讀]

    [1]邁克爾·波特:《競爭優(yōu)勢》,Diamond出版社(日),1985。[2]GLOBIS公司:《MBAAccounting》,Diamond出版社(日),1996?！3]落合稔編著:《CFO手冊》,中央經(jīng)濟(jì)社(日),2006。[4]青島矢一、加藤俊彥:《競爭戰(zhàn)略論》,東洋經(jīng)濟(jì)新報社(日),2003?！5]邁克爾...[繼續(xù)閱讀]

    1.企業(yè)并購時實(shí)施商業(yè)盡職調(diào)查的案例圖2-6縱軸將目標(biāo)企業(yè)分為上市公司和非上市公司,橫軸分為買方企業(yè)是否要獲取經(jīng)營權(quán)。企業(yè)并購時,主要有3類情形需要用到商業(yè)盡職調(diào)查。圖2-6　商業(yè)盡職調(diào)查的應(yīng)用舉例(1)獲取經(jīng)營權(quán)此種情況...[繼續(xù)閱讀]

    本節(jié)將介紹一些速贏策略的具體例子。目標(biāo)企業(yè)處境不同,所采取的速贏策略也會千差萬別,下述的例子旨在拋磚引玉,目的只是為了幫助讀者加深了解。1.擴(kuò)大銷售和擴(kuò)大銷售相關(guān)的速贏策略包括交叉銷售[1]、店面翻新、統(tǒng)一品牌形象...[繼續(xù)閱讀]

    上一節(jié)中介紹了多種價值評估的方法,但是在并購中最常用到的還是DCF法。除此之外,相比其他根據(jù)企業(yè)未來預(yù)期獲利能力來評估的方法,在DCF法中還可以有效地把計(jì)劃期間內(nèi)的盈利波動、投資計(jì)劃、資產(chǎn)變賣計(jì)劃等因素綜合考慮進(jìn)去...[繼續(xù)閱讀]

    介紹價值評估這一概念前,先對容易產(chǎn)生混淆的經(jīng)營價值、企業(yè)價值及股東價值這3個重要概念加以區(qū)分。1.會計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表不同于財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表在對上述三個概念進(jìn)行介紹前,首先對會計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表與財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表的區(qū)別作出幾點(diǎn)...[繼續(xù)閱讀]

    1.目的很多管理人員聽到并購兩個字就雙眉緊鎖,他們或許從沒考慮過實(shí)施并購,更不知道在收到并購請求時該如何處理。市場上各類有關(guān)并購的專業(yè)書籍往往都是站在買方企業(yè)的立場上,從賣方企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的角度出發(fā)的書籍并不多...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析是商業(yè)盡職調(diào)查的工具之一。不同于普通的學(xué)術(shù)研究,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析的目的是為了抓住業(yè)務(wù)本質(zhì),確定對業(yè)績有主要影響的驅(qū)動力,因此沒有必要過分關(guān)注分析的精確性。分析結(jié)果再精確,如果無助于思考“商業(yè)規(guī)劃是否合...[繼續(xù)閱讀]

    本節(jié)將通過具體的例子介紹商業(yè)規(guī)劃的調(diào)整方法。目標(biāo)企業(yè)是一家經(jīng)營多種產(chǎn)品的制造型企業(yè)。圖7-5是其制訂的5年商業(yè)規(guī)劃。在該例中,目標(biāo)企業(yè)的規(guī)劃期間是5年,但這并不意味著所有企業(yè)的計(jì)劃期間都應(yīng)該設(shè)定為5年,只要收益穩(wěn)定...[繼續(xù)閱讀]

    1.與財務(wù)、稅務(wù)盡職調(diào)查的合作(1)財務(wù)盡職調(diào)查商業(yè)盡職調(diào)查和財務(wù)盡職調(diào)查通常會同步進(jìn)行[1]。圖11-2反映了商業(yè)盡職調(diào)查與財務(wù)盡職調(diào)查之間的關(guān)系。圖11-2　商業(yè)盡職調(diào)查與財務(wù)盡職調(diào)查的關(guān)系①需要從財務(wù)盡職調(diào)查獲取的信息...[繼續(xù)閱讀]