建立健全并落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的造價(jià)管理和控制責(zé)任制;保證造價(jià)工作機(jī)構(gòu)及其人員配備滿足工程建設(shè)需要,支持造價(jià)管理部門履行職責(zé)。明確造價(jià)管理的各相關(guān)部門和人員職責(zé),做到造價(jià)管理和控制責(zé)任分擔(dān),并實(shí)行上級(jí)...[繼續(xù)閱讀]

    依據(jù)工程造價(jià)管理法律法規(guī)、工程計(jì)價(jià)定額、工程計(jì)價(jià)信息等,研究制定公司技經(jīng)管理制度和工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建設(shè)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、定額等計(jì)價(jià)依據(jù)等的變化情況,結(jié)合以往工程中技經(jīng)應(yīng)用的反饋信息,公司及時(shí)組織修訂、完善技...[繼續(xù)閱讀]

    經(jīng)批準(zhǔn)的概算是建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額,是開展投資計(jì)劃分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)依據(jù)。在工程開展的過程中,業(yè)主單位需要經(jīng)常性地開展概算對(duì)標(biāo),通過對(duì)參建單位月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與概算相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比,發(fā)現(xiàn)工程是否有超概算...[繼續(xù)閱讀]

    電網(wǎng)工程造價(jià)分析通過對(duì)工程造價(jià)費(fèi)用的構(gòu)成和變化情況進(jìn)行研究,查找影響造價(jià)的主要因素,并預(yù)測(cè)、把握造價(jià)的變化趨勢(shì),為電網(wǎng)投資和工程管理提供決策依據(jù)。電網(wǎng)企業(yè)需要統(tǒng)一造價(jià)分析的內(nèi)容和深度,不斷探索造價(jià)分析的科學(xué)方...[繼續(xù)閱讀]

    按照公司工程建設(shè)信息化建設(shè)與深化應(yīng)用的整體部署,建立縱向貫穿各級(jí)、橫向集成電網(wǎng)工程技經(jīng)管理全部業(yè)務(wù)、信息高度共享、業(yè)務(wù)流程貫通的統(tǒng)一工程建設(shè)技經(jīng)管理信息系統(tǒng),及時(shí)掌握所轄工程的投資變化趨勢(shì),調(diào)查其原因并提出...[繼續(xù)閱讀]

    建立工程建設(shè)技經(jīng)管理逐級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,根據(jù)年度技經(jīng)管理重點(diǎn)安排,制定年度技經(jīng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)技經(jīng)管理工作開展情況進(jìn)行逐級(jí)評(píng)價(jià)。工程建設(shè)技經(jīng)管理關(guān)鍵指標(biāo)及內(nèi)容納入同業(yè)對(duì)標(biāo)等評(píng)價(jià)考核體系。...[繼續(xù)閱讀]

    技術(shù)管理指以工程項(xiàng)目為依托,依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作規(guī)律,對(duì)工程建設(shè)中的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等方面的管理工作。技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、通用設(shè)計(jì)管理、通用...[繼續(xù)閱讀]

    技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果管理方面,建立電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果目錄,在工程設(shè)計(jì)中全面應(yīng)用通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理方...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)智能電網(wǎng)建設(shè)的需要,建立施工技術(shù)及裝備創(chuàng)新需求框架,及時(shí)納入公司科技研究計(jì)劃。建立施工裝備租賃平臺(tái),實(shí)施重大施工裝備集約化配置、市場(chǎng)化租賃,提升施工機(jī)械化水平。建立施工調(diào)試管理體系,開展智能電網(wǎng)施工調(diào)試技術(shù)...[繼續(xù)閱讀]

    搭建平臺(tái)、整合資源、完善機(jī)制,依托工程新技術(shù)研究項(xiàng)目開展技術(shù)研發(fā),對(duì)新技術(shù)研究實(shí)行計(jì)劃管理,對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等工作強(qiáng)化過程管理,提高成果質(zhì)量。強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用管理,根據(jù)工程的實(shí)際情況,結(jié)合新技術(shù)適用條件,積極...[繼續(xù)閱讀]