建設(shè)管理單位應在勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理招標文件和合同中明確工程質(zhì)量目標和重點要求,在設(shè)備材料采購合同中明確設(shè)備材料的質(zhì)量要求,監(jiān)造、試驗、檢查、驗收程序和標準,以及交貨、現(xiàn)場服務、售后服務責任。應在各類工程招...[繼續(xù)閱讀]

    工程項目各參建單位應結(jié)合工程實際開展工程質(zhì)量管理策劃,施工項目部對項目管理實施規(guī)劃,監(jiān)理項目部對監(jiān)理實施規(guī)劃。工程開工后,各參建單位嚴格按施工圖紙、作業(yè)指導書組織施工,落實工程質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標準強制性...[繼續(xù)閱讀]

    按照國家、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范及公司質(zhì)量制度、標準的規(guī)定,嚴格執(zhí)行可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程開工、設(shè)計變更、工程驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控要求,按照權(quán)限履行審批手續(xù),各級審批人員要提出明確的審...[繼續(xù)閱讀]

    (1)嚴格執(zhí)行招投標制度,切實加強設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的資質(zhì)審查,強化建設(shè)市場的準入、清出制度,嚴禁肢解發(fā)包、串通投標、層層分包、轉(zhuǎn)包等違法、違規(guī)行為,不讓低素質(zhì)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進入建設(shè)市場承接工程。...[繼續(xù)閱讀]

    (1)公司每年召開工程建設(shè)質(zhì)量工作會議,總結(jié)分析工程建設(shè)質(zhì)量總體情況,部署年度建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)工作。(2)公司各級建設(shè)管理部門定期牽頭相關(guān)部門召開工程建設(shè)質(zhì)量例會(總部每季度組織召開一次,建設(shè)管理單位的上級公司每季度...[繼續(xù)閱讀]

    公司制定年度工程建設(shè)質(zhì)量培訓計劃,對各單位工程建設(shè)分管領(lǐng)導、建設(shè)管理部門負責人及質(zhì)量管理人員、重點工程主要管理人員進行質(zhì)量培訓。(1)公司應制定年度工程建設(shè)質(zhì)量培訓計劃,對各級單位工程建設(shè)管理人員和在建項目主要...[繼續(xù)閱讀]

    建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位應及時收集工程施工階段相關(guān)的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量驗收和質(zhì)量糾偏等活動過程的數(shù)碼照片,以及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片。數(shù)碼照片資料應與工程建設(shè)進...[繼續(xù)閱讀]

    上級公司建設(shè)管理部門應于每年年初制定工程質(zhì)量檢查工作計劃,計劃內(nèi)容列入年度工程建設(shè)質(zhì)量管理策劃方案。上級公司、建設(shè)管理單位、項目管理部門等根據(jù)管理權(quán)限,組織開展工程質(zhì)量巡查、例行檢查、專項檢查等,通過監(jiān)督檢...[繼續(xù)閱讀]

    (1)物資管理部門在組織開展設(shè)備、材料等物資類招標,以及勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等非物資類招標工作中,落實資質(zhì)審查制度,明確相關(guān)單位質(zhì)量工作責任。(2)在工程完工后,業(yè)主單位對工程項目開展質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動、達標投...[繼續(xù)閱讀]

    技經(jīng)管理是指在公司電網(wǎng)工程建設(shè)中,落實工程計價標準,科學評價工程建設(shè)技術(shù)方案經(jīng)濟合理性,合理確定工程造價,有效控制建設(shè)成本,準確分析費用構(gòu)成和變化趨勢的全過程管理。技經(jīng)管理的主要內(nèi)容包括工程可行性研究估算管理、...[繼續(xù)閱讀]