前面我們已對體育管理方法的結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了討論,其目的就是要強(qiáng)調(diào),應(yīng)把體育管理方法看成一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)體系。但是管理方法的整體效應(yīng)能否在管理實(shí)踐中體現(xiàn)出來,主要取決于管理者對管理方法創(chuàng)造性地運(yùn)用,也就是...[繼續(xù)閱讀]

    某省體育局局長在談到機(jī)構(gòu)改革之前的事時(shí),十分感慨地說: “那時(shí)候真是人浮于事,扯皮不斷,效率極低。”他說省體育局下面有個(gè)體育中心,“腳趾粗過腿” 。強(qiáng)調(diào)年輕化時(shí)提拔了一批干部,后來強(qiáng)調(diào)文憑時(shí)又提拔了一批領(lǐng)導(dǎo)。對于那...[繼續(xù)閱讀]

    1. 案例中所描述的 “腳趾粗過腿”現(xiàn)象,你認(rèn)為應(yīng)如何“消腫”?2. 官多兵少,人浮于事的主要癥結(jié)何在?...[繼續(xù)閱讀]

    1. 體育管理基本方法有哪些?2. 如何運(yùn)用行政方法對體育事業(yè)進(jìn)行管理?并舉例說明。3. 體育管理方法的綜合運(yùn)用的重點(diǎn)是什么?難點(diǎn)是什么?...[繼續(xù)閱讀]

    [1]全國體育院校教材委員會(huì)編. 實(shí)用體育管理學(xué)[M]. 北京:人民體育出版社,2004.[2]張瑞林,秦椿林. 體育管理學(xué) [M]. 北京: 高等教育出版社,2008.[3]胡愛本. 體育管理學(xué) [M]. 北京: 高等教育出版社,2004.[4]孫慶祝,邵桂華. 論體育管理系統(tǒng)工程理...[繼續(xù)閱讀]

    計(jì)劃是管理過程中的首要環(huán)節(jié),是整個(gè)管理過程的依據(jù)。沒有計(jì)劃,管理工作就無法進(jìn)行;計(jì)劃缺乏科學(xué)性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性,也就無法達(dá)到管理的目的。因此,制訂切實(shí)可行的計(jì)劃,對于保證管理過程的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)具有重要...[繼續(xù)閱讀]

    計(jì)劃制訂之后,就要認(rèn)真組織實(shí)施。組織實(shí)施是管理過程的中心環(huán)節(jié)。在組織實(shí)施過程中主要應(yīng)做好四項(xiàng)工作。(1)組織。主要做好兩方面的工作,一是任務(wù)的合理分配落實(shí); 二是人、財(cái)、物等資源的合理配置。(2)指導(dǎo)。在實(shí)施中管理者...[繼續(xù)閱讀]

    檢查是對計(jì)劃預(yù)見性的監(jiān)督和檢查,它是總結(jié)的前提和依據(jù),也是對下屬的監(jiān)督和考核。...[繼續(xù)閱讀]

    總結(jié)是管理工作的最后環(huán)節(jié),它對于積累經(jīng)驗(yàn),提高管理水平和工作效率,有著積極的意義。管理過程總是按照計(jì)劃、組織、檢查和總結(jié)的程序,圍繞著管理系統(tǒng)的目標(biāo)周而復(fù)始地進(jìn)行,一個(gè)周期接一個(gè)周期,螺旋上升,循環(huán)進(jìn)行。...[繼續(xù)閱讀]

    (一)計(jì)劃職能的含義和內(nèi)容計(jì)劃職能是管理各職能中的首要職能,管理的其他職能都是從計(jì)劃職能中引申出來的。它是指通過預(yù)測,正確地確立決策的目標(biāo),然后對整個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解,計(jì)算并籌劃人力、財(cái)力和物力,擬定實(shí)施步驟、方法和...[繼續(xù)閱讀]