(一)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理1.系統(tǒng)原理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制受諸多因素的影響,不能只考慮某一個(gè)(或某幾個(gè))因素;項(xiàng)目進(jìn)度控制組織和項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性,項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)綜合考慮各種因素的影響。2.動(dòng)態(tài)控制原理由于工...[繼續(xù)閱讀]
海量資源,盡在掌握
(一)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理1.系統(tǒng)原理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制受諸多因素的影響,不能只考慮某一個(gè)(或某幾個(gè))因素;項(xiàng)目進(jìn)度控制組織和項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性,項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)綜合考慮各種因素的影響。2.動(dòng)態(tài)控制原理由于工...[繼續(xù)閱讀]
(一)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則組織構(gòu)成的要素一般包括管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)四個(gè)方面。各要素之間密切相關(guān)、相互制約,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮各要素間的平衡與銜接。1.目的性原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)...[繼續(xù)閱讀]
(一)含義工程項(xiàng)目物資供應(yīng)是指工程建設(shè)中所需各種材料、構(gòu)(配)件、制品、各類施工機(jī)具和生產(chǎn)使用的國(guó)內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)以及國(guó)外引進(jìn)的成套設(shè)備或單機(jī)設(shè)備等的供給。物資供應(yīng)進(jìn)度控制是物資管理的主要內(nèi)容之一...[繼續(xù)閱讀]
(一)施工成本分析的原則與類型施工成本分析的原則包括:第一,定性分析與定量分析相結(jié)合的原則。定性分析在于揭示影響工程項(xiàng)目成本各因素的性質(zhì)、內(nèi)在聯(lián)系及其變動(dòng)趨勢(shì);定量分析在于確定成本指標(biāo)變動(dòng)幅度及其各因素的影響程...[繼續(xù)閱讀]
(一)構(gòu)建BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)BIM技術(shù)難度較高,并且不是一個(gè)軟件的應(yīng)用,工作量比較大。項(xiàng)目實(shí)施階段單獨(dú)建立模型工程量較大,對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,并且投入也比較高,阻礙了BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。企業(yè)在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)...[繼續(xù)閱讀]
(一)確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排、施工的組織。工程項(xiàng)目施工方案不同,工期就不同,所需的施工機(jī)械也隨之變化,最后導(dǎo)致發(fā)生的成本不同。所以,一個(gè)...[繼續(xù)閱讀]
進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容之一,本章主要介紹了工程施工進(jìn)度管理的基本理論、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度的控制方法和措施,以及與工程整體施工進(jìn)度相關(guān)的物資供應(yīng)進(jìn)度控制。...[繼續(xù)閱讀]
所謂成本控制的組織措施,就是控制項(xiàng)目成本控制的全過程階段中,項(xiàng)目管理組織的設(shè)置、各人員的分工、管理職能的分工以及項(xiàng)目管理班子的人員情況等。既然組織措施在解決工程成本控制問題當(dāng)中,有非常重要的作用,首先應(yīng)具體的...[繼續(xù)閱讀]
施工成本控制是工程項(xiàng)目管理過程中的重要一環(huán),其根據(jù)施工合同、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等各種施工文件,對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行調(diào)整。施工企業(yè)應(yīng)從施工組織及施工成本構(gòu)成因素入手,制定施工成本控制的策略。...[繼續(xù)閱讀]
(一)概念工程項(xiàng)目管理,是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)和方法,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的管理。對(duì)于這個(gè)概念,需要作如下的說(shuō)明。首先,管理的對(duì)象是工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期的全過程,包括項(xiàng)目的可行性研究、...[繼續(xù)閱讀]