工程項目管理貫穿工程建設(shè)的整個過程,是工程建設(shè)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。本章主要是從理論方面論述工程項目管理的基本知識、管理機構(gòu)、管理模式及溝通管理。...[繼續(xù)閱讀]

    (一)綠色施工主要影響因素1.環(huán)境保護方面噪音污染:噪聲的來源極為廣泛,并且突發(fā)性強,不連續(xù),會極大地影響附近居民的生活、作息和工作,施工方可以通過依據(jù)噪聲傳遞過程中的三個不同層次來有效控制噪聲排放量,這三個層次分別...[繼續(xù)閱讀]

    (一)項目成本管理需考慮的因素建設(shè)工程項目成本管理一般應(yīng)考慮如下因素:第一,建設(shè)工程項目成本管理首先要考慮完成項目活動所需資源的成本,這也是建設(shè)工程項目成本管理的主要內(nèi)容。第二,建設(shè)工程項目成本管理要考慮各種決...[繼續(xù)閱讀]

    (一)成本核算對象的概念及構(gòu)成要素成本核算對象是以一定時期和空間范圍為條件而存在的成本計算實體,簡言之,就是企業(yè)為歸集和分配生產(chǎn)費用而確定的對象。企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營成果是依存于一定的時空范圍而產(chǎn)生的,確定成本核...[繼續(xù)閱讀]

    施工成本核算與分析是施工管理的最終環(huán)節(jié),其中,施工成本核算環(huán)節(jié)可以為其他環(huán)節(jié)的實施提供依據(jù),施工成本分析環(huán)節(jié)則是尋找影響工程施工成本因素的關(guān)鍵橋梁,可以為制定降低施工成本的策略,提供數(shù)據(jù)支持。...[繼續(xù)閱讀]

    (一)工程項目溝通障礙溝通障礙導(dǎo)致信息沒有到達目的地,或使另一方產(chǎn)生誤解,是導(dǎo)致項目失敗的重要原因。如果要想最大程度保障溝通順暢,就要當(dāng)信息在媒介中傳播時盡力避免各種干擾,使得信息在傳遞中保持原始狀態(tài)。信息發(fā)送...[繼續(xù)閱讀]

    (一)安全預(yù)警方式為了實現(xiàn)實時預(yù)警,就有必要對整個建筑工程項目的安全風(fēng)險進行全面的分析,不僅要借助傳統(tǒng)的管理模式和數(shù)據(jù)統(tǒng)計,還有必要應(yīng)用計算機技術(shù)和各種感應(yīng)傳感器。根據(jù)實時預(yù)警檢測安全隱患的來源,把實時預(yù)警分為...[繼續(xù)閱讀]

    (一)決策階段1.投資估算投資估算指在項目投資決策過程中,可依據(jù)BIM技術(shù)模型提供的資料和項目的特征確定特定的方法,對建設(shè)項目的投資額進行可靠的估計。準(zhǔn)確全面地估算出建設(shè)項目工程成本,是整個決策階段成本控制的重要任務(wù)...[繼續(xù)閱讀]

    物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類,主要包括:物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。通常,除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計劃外,還需對施工單位和專門物資采購供應(yīng)...[繼續(xù)閱讀]

    混凝土是最常見的施工材料,也正因如此,其施工過程的管理與控制對工程項目的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。做好混凝土施工質(zhì)量的管理與控制,是建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一。...[繼續(xù)閱讀]