杰克敦是個(gè)有獨(dú)特見解的人,他不趕熱鬧,遇事冷靜,他最反對(duì)人云亦云。處理問題,他常常有些悖逆常情之舉,使周圍的人吃驚,不理解,但正因?yàn)樗艹銎嬷苿?所以取得了非凡的成就。20世紀(jì)30年代初,歐洲經(jīng)濟(jì)大蕭條,這時(shí)倫敦有一家制造...[繼續(xù)閱讀]

    美國康涅狄格州有一家叫雪佛萊和奧茲莫比爾汽車廠,它的生意曾長期不振,使工廠面臨倒閉的局面。該廠的總裁對(duì)本廠經(jīng)營和生產(chǎn)進(jìn)行了反思,總結(jié)出自己企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是推銷方式不靈活。他針對(duì)全企業(yè)存在的問題,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者及...[繼續(xù)閱讀]

    虎飛自行車公司是美國最大的自行車制造商。公司創(chuàng)建于1928年,當(dāng)時(shí)起名叫theHuffmanManufacturingCompany。1977年改為現(xiàn)名,一方面是順應(yīng)多年來廣大顧客叫慣了的名稱,另一方面是與各色產(chǎn)品上的商標(biāo)名相一致。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì),該公司資產(chǎn)總...[繼續(xù)閱讀]

    1969年,美國啤酒業(yè)中的“老八”米勒啤酒公司,被菲利浦·莫里斯公司(PM)收購。PM公司,這個(gè)國際煙草業(yè)的巨人,在20世紀(jì)60年代憑借高超的營銷技術(shù)取得了輝煌的戰(zhàn)績:在美國的市場(chǎng)份額從第四位升到第二,公司的“萬寶路”牌香煙銷售量...[繼續(xù)閱讀]

    實(shí)行多樣化,是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本推動(dòng)力量。在許多情況下,它是大多數(shù)公司采用的最主要的共同策略。進(jìn)一步講,多樣化的強(qiáng)烈要求,存在于各種形勢(shì)下。在經(jīng)營順利時(shí),公司要向新的方向擴(kuò)張,以取得聯(lián)合的共同優(yōu)勢(shì)和品牌名望...[繼續(xù)閱讀]

    創(chuàng)業(yè)于1924年的日本多美工業(yè)股份公司,主要從事玩具的制造與銷售,20世紀(jì)80年代初,銷售額即達(dá)213.72億日元。在幾十年的經(jīng)營生涯中,多美公司的全球營銷戰(zhàn)術(shù)為世人矚目。一、到海外去辦廠50年代多美公司的出口銷售額占年銷售總額的...[繼續(xù)閱讀]

    這里通過日立錄像機(jī)1989年市場(chǎng)營銷企劃案來說明成功企業(yè)是如何完成市場(chǎng)營銷企劃過程的。由于市場(chǎng)成長迅速,起初日立公司在盒式錄像機(jī)市場(chǎng)經(jīng)營得十分出色。最初,日立公司選擇了廉價(jià)電視與立體聲設(shè)備商店作為它的分銷渠道。...[繼續(xù)閱讀]

    彭尼公司是美國大型零售商店之一,成立于1902年。8年以后,它發(fā)展成為遍布美國西部各州的26家連鎖商店。在以后的30年間,它的發(fā)展極為迅速,到1940年已經(jīng)擁有1585家商店。彭尼公司的巨大成功,來自于它的經(jīng)營特色:1.只限于在小城鎮(zhèn)開...[繼續(xù)閱讀]

    首先讓我們來看看關(guān)于會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要公式。公式1借方=貸方會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)課程始于借方和貸方。許多外行人經(jīng)常被它搞糊涂,以為是指金錢的借入與貸出,為了方便起見,請(qǐng)暫且先記住:借方在賬簿的左側(cè),貸方在賬簿的右側(cè)。假設(shè),要到銀...[繼續(xù)閱讀]

    收益表反映企業(yè)在某一段時(shí)間中的獲利情況。它與資產(chǎn)負(fù)債表的一個(gè)顯著區(qū)別是在每一新的會(huì)計(jì)年度開始時(shí),收益表上的各賬戶都會(huì)被結(jié)平,其余額為零。收益表的起源可以一直追溯到古代的坎索人,他們出租自己的奴隸,都用收益表的...[繼續(xù)閱讀]