目標(biāo)體系以目標(biāo)管理理念為指導(dǎo),結(jié)合本單位上年度對標(biāo)完成情況及本年度對標(biāo)工作總體要求,制定本單位整體年度目標(biāo),層層分解落實,形成多層級、多維度目標(biāo),并明確指標(biāo)目標(biāo)提升措施計劃。本章主要內(nèi)容包括目標(biāo)體系概述、目標(biāo)制...[繼續(xù)閱讀]

    以對標(biāo)知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)對各層級對標(biāo)人員的要求與目標(biāo),按基礎(chǔ)課程、管理課程和技術(shù)課程設(shè)計系統(tǒng)的對標(biāo)課程體系,見表4-4。表4-4對標(biāo)課程體系注同樣的課程對不同層級人員可設(shè)置差異化培訓(xùn)教材。...[繼續(xù)閱讀]

    在對標(biāo)工作中,制度與流程是確保各項對標(biāo)工作有序開展的必要保障。各層級組織需建立健全對標(biāo)管理制度與流程,確保各項工作開展有據(jù)可依、有章可循。一方面,需建立健全對標(biāo)工作相關(guān)的制度與流程,明確對標(biāo)各項工作開展的權(quán)責(zé)...[繼續(xù)閱讀]

    診斷改進(jìn)工作內(nèi)容包括月度預(yù)警、季度診斷、年度分析和專題機(jī)制。通過月度預(yù)警、季度診斷及時發(fā)現(xiàn)對標(biāo)過程中存在的各種問題,制訂切實可行的提升措施計劃,為年度目標(biāo)實現(xiàn)提供有效支撐;通過年度分析客觀評價對標(biāo)成績,深入挖...[繼續(xù)閱讀]

    對標(biāo)人才隊伍建設(shè)是對標(biāo)管理常態(tài)化的人力資源基礎(chǔ)保障,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建對標(biāo)管理知識體系,制訂培養(yǎng)方案及工作計劃,編制培訓(xùn)教材,有步驟地開展對標(biāo)人才隊伍的培養(yǎng)。對標(biāo)人才隊伍建設(shè)總體思路如圖4-6所示。圖4-6對標(biāo)人才建設(shè)模型...[繼續(xù)閱讀]

    為了保證對標(biāo)工作常態(tài)化運(yùn)行,對標(biāo)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、歸口組織、專業(yè)協(xié)同的管理模式。建立由企業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)工作歸口部門具體負(fù)責(zé)、各專業(yè)部門協(xié)同配合、專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)技術(shù)支撐、各單位具體實施...[繼續(xù)閱讀]

    加強(qiáng)培訓(xùn)工作的運(yùn)營管理,通過設(shè)計系列培訓(xùn)教材、組織多樣化的培訓(xùn)方式、制訂詳細(xì)培訓(xùn)計劃及優(yōu)化基礎(chǔ)保障機(jī)制等手段建立完備、高效的培訓(xùn)管理體系。1.培訓(xùn)教材管理以對標(biāo)管理各階段工作為主線,基于對標(biāo)工作不同層級人員的...[繼續(xù)閱讀]

    1.對標(biāo)工作相關(guān)管理辦法與制度對標(biāo)工作需從指標(biāo)體系、目標(biāo)體系、運(yùn)行體系、保障支撐四個方面建立健全對標(biāo)相關(guān)管理辦法和制度,以保證企業(yè)各層面規(guī)范、高效、有序地開展對標(biāo)工作。對標(biāo)工作相關(guān)管理辦法與制度如圖4-3所示。...[繼續(xù)閱讀]

    指標(biāo)一般由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成,它體現(xiàn)了事物質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性兩個方面的特點。指標(biāo)是管理體系中的重要組成部分,對工作進(jìn)行導(dǎo)向和控制,使其不偏離原定的目標(biāo)方向。指標(biāo)體系是由若干個相互聯(lián)系的指標(biāo)所組...[繼續(xù)閱讀]

    對標(biāo)專題機(jī)制主要包括專題協(xié)調(diào)、專題診斷、專題研討三部分內(nèi)容,充分發(fā)揮對標(biāo)工作歸口部門的分析、協(xié)調(diào)和組織功能,解決不同層級的指標(biāo)問題。專題機(jī)制工作內(nèi)容對應(yīng)層級及主要做法見表3-11。表3-11專題機(jī)制工作內(nèi)容對應(yīng)層級及...[繼續(xù)閱讀]