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電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo) 共有 37 個(gè)詞條內(nèi)容

一、對標(biāo)現(xiàn)狀分析

    在年度診斷分析(詳見第三章第二節(jié))的基礎(chǔ)上,開展對標(biāo)現(xiàn)狀分析,為本單位目標(biāo)排名決策提供參考依據(jù)。對標(biāo)現(xiàn)狀分析的主要內(nèi)容包括本單位歷年對標(biāo)成績分析和對標(biāo)內(nèi)外部環(huán)境分析兩部分。(一)本單位歷年對標(biāo)成績分析本單位歷年...[繼續(xù)閱讀]

電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)

二、年度目標(biāo)制定

    在對標(biāo)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對標(biāo)工作歸口部門與相關(guān)專業(yè)部門相互配合,制定本單位總體及各專業(yè)目標(biāo)排名及得分率、指標(biāo)目標(biāo)段位、指標(biāo)目標(biāo)值。目標(biāo)制定方法主要有經(jīng)驗(yàn)推算法和數(shù)值測算法兩種。1.經(jīng)驗(yàn)推算法分析本單位與先進(jìn)單...[繼續(xù)閱讀]

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二、指標(biāo)提升措施計(jì)劃制訂

    相關(guān)專業(yè)部門以指標(biāo)目標(biāo)確認(rèn)結(jié)果為基準(zhǔn),通過指標(biāo)業(yè)務(wù)事項(xiàng)關(guān)聯(lián)分析結(jié)果進(jìn)行業(yè)務(wù)事項(xiàng)問題查找與分析,制訂指標(biāo)提升措施計(jì)劃。(1)指標(biāo)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理。結(jié)合指標(biāo)業(yè)務(wù)事項(xiàng)關(guān)聯(lián)分析結(jié)果,收集整理企業(yè)問題指標(biāo)所關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)...[繼續(xù)閱讀]

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第一節(jié) 運(yùn)行體系概述

    對標(biāo)運(yùn)行體系是對標(biāo)管理常態(tài)化運(yùn)行的基礎(chǔ)工作體系,核心內(nèi)容包括診斷改進(jìn)、典型經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐和對標(biāo)評價(jià)三部分。診斷改進(jìn)、典型經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐和對標(biāo)評價(jià)三部分工作有效銜接,構(gòu)成了對標(biāo)工作的全過程管理,如圖3-1所示。通過診斷改進(jìn)查...[繼續(xù)閱讀]

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一、月度預(yù)警

    對標(biāo)工作歸口部門組織相關(guān)專業(yè)部門通過分析月度對標(biāo)完成情況開展月度預(yù)警工作,月度預(yù)警包括專業(yè)預(yù)警與指標(biāo)預(yù)警兩方面內(nèi)容。1.專業(yè)預(yù)警通過發(fā)布的實(shí)際排名與年度目標(biāo)排名及上月完成情況的比較,對未完成目標(biāo)及排名下滑的專...[繼續(xù)閱讀]

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二、季度診斷

    對標(biāo)工作歸口部門組織相關(guān)專業(yè)部門通過分析季度對標(biāo)完成情況開展季度診斷工作。對標(biāo)工作歸口部門主要通過總體及各專業(yè)對標(biāo)分析、指標(biāo)段位分析找到影響企業(yè)對標(biāo)成績的專業(yè)及指標(biāo),明確下季度對標(biāo)管控重點(diǎn),并對相關(guān)專業(yè)部門...[繼續(xù)閱讀]

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三、年度分析

    年度分析主要包括兩方面內(nèi)容:一是對年度對標(biāo)完成情況進(jìn)行診斷分析,為下一年度工作計(jì)劃及目標(biāo)的制定提供必要依據(jù);二是對企業(yè)各專業(yè)管理關(guān)鍵可量化指標(biāo)歷年完成數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,為企業(yè)經(jīng)營、投資決策以及人、財(cái)、物等資源...[繼續(xù)閱讀]

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四、專題機(jī)制

    對標(biāo)專題機(jī)制主要包括專題協(xié)調(diào)、專題診斷、專題研討三部分內(nèi)容,充分發(fā)揮對標(biāo)工作歸口部門的分析、協(xié)調(diào)和組織功能,解決不同層級的指標(biāo)問題。專題機(jī)制工作內(nèi)容對應(yīng)層級及主要做法見表3-11。表3-11專題機(jī)制工作內(nèi)容對應(yīng)層級及...[繼續(xù)閱讀]

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一、典型經(jīng)驗(yàn)培育

    典型經(jīng)驗(yàn)培育工作從指標(biāo)分析入手,逐步聚焦管理薄弱環(huán)節(jié),通過診斷改進(jìn),培育好的經(jīng)驗(yàn)或做法。典型經(jīng)驗(yàn)培育主要包含典型經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃立項(xiàng)和典型經(jīng)驗(yàn)過程管控兩部分內(nèi)容,現(xiàn)以省級公司的典型經(jīng)驗(yàn)管理為例介紹如下。1.典型經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃...[繼續(xù)閱讀]

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二、典型經(jīng)驗(yàn)提煉

    相關(guān)專業(yè)部門依據(jù)典型經(jīng)驗(yàn)立項(xiàng)計(jì)劃中的選題開展典型經(jīng)驗(yàn)提煉工作,按照上級單位典型經(jīng)驗(yàn)撰寫的相關(guān)要求,提煉、撰寫典型經(jīng)驗(yàn),突出專業(yè)做法中的規(guī)范流程及取得的成效。典型經(jīng)驗(yàn)基本結(jié)構(gòu)包括標(biāo)題、摘要、專業(yè)管理的目標(biāo)描述...[繼續(xù)閱讀]

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