采購管理是指組織機構為了保障企業(yè)物資供應,實現(xiàn)采購經(jīng)濟效益最大化的目標,對采購過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動。采購管理和采購是兩個不同的概念。采購是一項具體的作業(yè)活動,一般只是由采購部門的采購員...[繼續(xù)閱讀]

    采購管理涉及企業(yè)或組織的各個部門、各個環(huán)節(jié)。無論是采購任務的確定、采購活動的組織和監(jiān)控、采購績效的評價,還是采購的基礎工作,都需要事先進行合理的規(guī)劃和安排。物資采購管理主要流程如圖3-1所示。圖3-1　物資采購管理...[繼續(xù)閱讀]

    采購的范圍是指采購的對象或標的。采購范圍主要包括有形的物品、無形的服務和工程發(fā)包三大類。1.　有形的物品原料　原料指供產(chǎn)品制造所需要的材料,亦是構成產(chǎn)品最主要的成分。例如汽車使用的鋼板,輪胎制品所使用的橡膠等...[繼續(xù)閱讀]

    傳統(tǒng)的采購職能就是通過確定需求、選擇供應商、簽訂合同、交貨及驗收等環(huán)節(jié)實現(xiàn)購買的作用?，F(xiàn)代采購的職能有了極為廣泛的發(fā)展,采購的作用越來越重要。(1)　確定需要購買的商品和服務的質量、規(guī)格、數(shù)量,保證企業(yè)需要的產(chǎn)...[繼續(xù)閱讀]

    采購模式是指由特定的采購元素,依據(jù)一定的管理理念和管理目標建立的規(guī)范化的流程和結構。它制約著企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源,以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,并獲得更好的經(jīng)營績效。傳統(tǒng)的采購模式　常見的企業(yè)采購方...[繼續(xù)閱讀]

    采購戰(zhàn)略是企業(yè)和組織在采購過程中帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案,它是管理者在全面解讀所面臨的供應環(huán)境的基礎上,確定企業(yè)采購的戰(zhàn)略目標和主要策略手段,進行戰(zhàn)略定位并實施戰(zhàn)略執(zhí)行方案,防范采購戰(zhàn)略風險的...[繼續(xù)閱讀]

    采購計劃是企業(yè)根據(jù)市場需求、自身的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境等因素,確定采購對象、采購時間以及如何采購的作業(yè)。這是整個采購運作的第一步。采購預算則是根據(jù)年度銷售或生產(chǎn)的數(shù)量,對所需采購的物料和服務的數(shù)量及成本的估計...[繼續(xù)閱讀]

    采購的最終目的是企業(yè)在使自身具有競爭力的同時也使供應商增加價值,強調的是外部資源如何轉化為具有競爭力的供應鏈協(xié)作關系?，F(xiàn)代企業(yè)都將建立和發(fā)展與供應商的戰(zhàn)略關系作為采購管理的一件大事認真加以對待。一、　供應...[繼續(xù)閱讀]

    物品采購合同是買賣合同的一種,是社會經(jīng)濟生活中普遍存在的合同之一,它是在正式交易之前,明確平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止在采購生產(chǎn)資料過程中的權利和義務的協(xié)議,是確立物品采購關系的法律形...[繼續(xù)閱讀]

    一、　采購組織管理采購組織管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,完成企業(yè)采購任務,由采購管理者和采購人員按一定的結構和規(guī)則組建的采購團隊。良好的采購組織應具有凝聚功能、協(xié)調功能、制約功能和激勵功能。采購組...[繼續(xù)閱讀]