答:資產(chǎn)全壽命周期管理(LifeCycleAssetManagement,LCAM)起源于設(shè)備的全壽命周期成本(LifeCycleCost,LCC)管理,是LCC管理理念的發(fā)展和豐富。資產(chǎn)全壽命周期管理是以國家電網(wǎng)公司總體發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo),以實(shí)物資產(chǎn)為核心,涵蓋并統(tǒng)籌與實(shí)物資產(chǎn)相...[繼續(xù)閱讀]

    答:資產(chǎn)全壽命周期管理是國家電網(wǎng)公司黨組確定并提交公司職代會(huì)討論通過的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,是推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然選擇。深入開展資產(chǎn)全壽命周期管理,將進(jìn)一步提升公司管理水平,促進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,保證電網(wǎng)安全...[繼續(xù)閱讀]

    答:以電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)為主要對(duì)象,進(jìn)一步健全管理體系,明確工作職責(zé),完善管理流程,強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平,建立橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通、目標(biāo)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的工作體系。作為“三集五大”體系全面建設(shè)、鞏固提升工作的重要...[繼續(xù)閱讀]

    答:以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引,充分應(yīng)用“三集五大”體系建設(shè)成果,按照職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”的工作要求,繼承、發(fā)揚(yáng)公司多年資產(chǎn)管理成果和經(jīng)驗(yàn),借鑒國際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,圍繞電網(wǎng)資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù),堅(jiān)持...[繼續(xù)閱讀]

    答:資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)是在“三集五大”成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一工作目標(biāo),加強(qiáng)橫向融合,優(yōu)化工作流程,促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效協(xié)同開展。資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)將進(jìn)一步深化、拓展“三集五大”體系建設(shè)成果,是推...[繼續(xù)閱讀]

    答:資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序模型是以目標(biāo)—計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)(簡(jiǎn)稱OPDCA)閉環(huán)管理模型為基礎(chǔ),定義開展工作的通用方法。所有工作均按照方向、目標(biāo)、策略、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的工作步驟及定...[繼續(xù)閱讀]

    答:LCC管理是經(jīng)濟(jì)分析的一種方法,即從項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益出發(fā),全面考慮設(shè)備或系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、購置、運(yùn)行、維護(hù)、更新、改造,直至報(bào)廢的全過程,從系統(tǒng)最優(yōu)的角度考慮成本管理,并使LCC最小的一種管理理念和方法ηopt——最...[繼續(xù)閱讀]

    答:“資產(chǎn)墻”(AssetWall)是指對(duì)公司存量資產(chǎn)的技術(shù)、成本、狀態(tài)、績(jī)效、結(jié)構(gòu)等信息進(jìn)行綜合集成,針對(duì)存量資產(chǎn)在歷史上不同投運(yùn)年限的規(guī)模量,基于價(jià)值規(guī)模(原值、凈值)或技術(shù)規(guī)模(數(shù)量、容量、長(zhǎng)度),結(jié)合公司經(jīng)營內(nèi)外部要求、...[繼續(xù)閱讀]

    答:資產(chǎn)全壽命周期管理通用技術(shù)方法模型主要由基礎(chǔ)理論模型和決策支撐模型組成,是指導(dǎo)資產(chǎn)管理策略制定及實(shí)施,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)安全、效能、成本綜合最優(yōu)的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法框架。其中,基礎(chǔ)理論模型(包括全壽命成本...[繼續(xù)閱讀]

    答:《資產(chǎn)全壽命周期管理體系規(guī)范》中,共有12項(xiàng)管理要求、細(xì)分為25項(xiàng)管理子要求,其核心要義如下:(1)符合資產(chǎn)管理要求的一致性原則,確保資產(chǎn)管理目標(biāo)、策略、計(jì)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致,各級(jí)目標(biāo)和計(jì)劃相互承接,各項(xiàng)資產(chǎn)管理活動(dòng)...[繼續(xù)閱讀]