在我看來(lái),現(xiàn)在B2B工業(yè)品行業(yè)大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)型商業(yè)模式可以分成三類核心競(jìng)爭(zhēng)力模型,分別是以項(xiàng)目為中心、以客戶為中心、以產(chǎn)品為中心。這也是每個(gè)公司應(yīng)該先明確并且作為自身優(yōu)勢(shì)來(lái)不斷投入資源加以鞏固的地方。如果按照核心競(jìng) (共 2044 字) [閱讀本文] >>
海量資源,盡在掌握
 在我看來(lái),現(xiàn)在B2B工業(yè)品行業(yè)大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)型商業(yè)模式可以分成三類核心競(jìng)爭(zhēng)力模型,分別是以項(xiàng)目為中心、以客戶為中心、以產(chǎn)品為中心。這也是每個(gè)公司應(yīng)該先明確并且作為自身優(yōu)勢(shì)來(lái)不斷投入資源加以鞏固的地方。如果按照核心競(jìng) (共 2044 字) [閱讀本文] >>