1.如何理解工程項目質(zhì)量的概念和特點?2.影響工程項目質(zhì)量的因素有哪些?3.簡述PDCA 循環(huán)控制原理。4.簡述三階段控制原理。5.如何理解三全控制管理原理?6.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程。7.簡述施工的三階段質(zhì)量控制。8.工程項目...[繼續(xù)閱讀]

    工程項目,特別是經(jīng)營性工程項目的開發(fā)是以發(fā)展經(jīng)濟或是以最大化工程項目投資方利益為目的,即使是政府投資的公益性工程項目,政府對工程項目的經(jīng)濟性也特別關(guān)注。參與工程建設(shè)的各承包方,包括設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)等各...[繼續(xù)閱讀]

    7.2.1工程項目成本(費用)管理的原則1.必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)控制是為了確保目標(biāo)的實現(xiàn),沒有目標(biāo),控制也就失去了意義。目標(biāo)的設(shè)置,要有科學(xué)的依據(jù)。分階段設(shè)置的投資控制目標(biāo)要既有先進性又有實現(xiàn)的可能性,目標(biāo)水...[繼續(xù)閱讀]

    7.3.1工程項目成本控制概述在項目的實施施工階段,根據(jù)制訂的項目計劃實施,在實施過程中為完成項目的各個組成部分所耗用的各項費用總和稱為項目的實施成本。據(jù)統(tǒng)計資料,項目施工中的成本消耗約占總成本的90%,所以對施工過程...[繼續(xù)閱讀]

    本章主要介紹工程項目成本管理與控制:首先是工程項目成本管理的概述,即工程項目管理的相關(guān)概念、作用以及工程項目投資構(gòu)成等;其次,介紹工程項目成本管理的原則、程序與主要內(nèi)容;最后,介紹工程項目施工階段的成本控制,主要...[繼續(xù)閱讀]

    1.工程項目成本管理的基本含義是什么?2.工程項目成本管理的作用是什么?3.工程項目總投資的構(gòu)成和建筑安裝工程費包括哪些內(nèi)容?4.工程項目成本管理的原則和程序是什么?5.工程項目成本管理與控制的主要內(nèi)容有哪些?6.工程項目成本...[繼續(xù)閱讀]

    合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一。在建設(shè)工程實踐中,合同各方(包括業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商)都十分重視合同的管理工作。8.1.1 工程項目合同的概述1.工程項目合同的概念《中華人民共和國合同法》(以下簡稱《合同...[繼續(xù)閱讀]

    工程項目施工合同是建設(shè)項目合同中的主要合同,是建設(shè)工程項目施工管理的源頭,是進行工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本等管理與控制的主要依據(jù)。提高工程施工管理人員的合同簽訂、實施與管理水平,進行高質(zhì)量的施工合同管理,是防范...[繼續(xù)閱讀]

    從合同公平原則及誠實信用原則出發(fā),法律應(yīng)該對當(dāng)事人提供保護,允許當(dāng)事人通過索賠對合同約定的條件進行公正、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以彌補其不應(yīng)承擔(dān)的損失。8.3.1 工程項目索賠概述1.工程索賠的概念工程索賠是指當(dāng)事人在建筑工程項目...[繼續(xù)閱讀]

    8.4.1 FIDIC 合同條件體系概述FIDIC 是國際咨詢工程師聯(lián)合會(Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils)的法語縮寫,FIDIC 于1913年在英國成立,至今已有60多個國家和地區(qū)成為其會員。作為國際上最具權(quán)威性的咨詢工程師組織,它推動著全球...[繼續(xù)閱讀]