1.流程描述運(yùn)行維護(hù)部門(mén)專(zhuān)責(zé)收集設(shè)備狀態(tài)信息數(shù)據(jù),根據(jù)設(shè)備信息數(shù)據(jù)確定設(shè)備狀態(tài),分為正常、注意、異常、嚴(yán)重四個(gè)狀態(tài),運(yùn)行編制本專(zhuān)業(yè)報(bào)告,上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備管理部匯總審核,確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)省公司審核歸檔。2.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程(1)填報(bào)...[繼續(xù)閱讀]

    1.流程描述運(yùn)行維護(hù)部門(mén)專(zhuān)責(zé)根據(jù)設(shè)備評(píng)價(jià)狀態(tài),結(jié)合資產(chǎn)權(quán)重及電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),確定設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),編制設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)概述,上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備管理部匯總審核,發(fā)布設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)省公司審核歸檔。2.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程單擊菜單“生...[繼續(xù)閱讀]

    1.流程描述(1)無(wú)功設(shè)備所在運(yùn)行單位負(fù)責(zé)日常運(yùn)行維護(hù)管理,并按期開(kāi)展特殊巡視、試驗(yàn)等工作,運(yùn)行人員通過(guò)運(yùn)行巡視、停運(yùn)檢查及預(yù)防性試驗(yàn)判斷無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),并在發(fā)現(xiàn)缺陷后按《廣東電網(wǎng)公司設(shè)備缺陷管理規(guī)定》進(jìn)行...[繼續(xù)閱讀]

    1.流程描述調(diào)度發(fā)現(xiàn)設(shè)備跳閘情況,填寫(xiě)相關(guān)信息,發(fā)起設(shè)備跳閘通知,然后發(fā)送到變電部門(mén)、輸電部門(mén),變電部門(mén)接到調(diào)度發(fā)來(lái)的設(shè)備跳閘通知后,查看相關(guān)設(shè)備情況填寫(xiě)相關(guān)設(shè)備跳閘信息后,發(fā)回給調(diào)度;輸電部門(mén)接到調(diào)度發(fā)來(lái)的設(shè)備跳...[繼續(xù)閱讀]

    1.流程描述(1)運(yùn)行單位人員定期抄錄電壓監(jiān)測(cè)裝置數(shù)據(jù),并上報(bào)縣區(qū)供電局配電部、調(diào)度部門(mén),由縣區(qū)供電局配電部、調(diào)度部門(mén)分析后上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備管理部,生產(chǎn)設(shè)備管理部分析匯總后上報(bào)省公司生產(chǎn)設(shè)備管理部。(2)運(yùn)行單位人員發(fā)現(xiàn)數(shù)...[繼續(xù)閱讀]

    1.流程描述作業(yè)表單分為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單和班組作業(yè)表單,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單相當(dāng)于一個(gè)模板庫(kù),各班組可引用后修改成自己的班組作業(yè)表單;班組作業(yè)表單是只能自己班組人員使用的作業(yè)表單,可引用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單也可新增班組作業(yè)表單。2...[繼續(xù)閱讀]

    (1)流程描述。各安全區(qū)代表每月開(kāi)展檢查,檢查如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,根據(jù)需要關(guān)聯(lián)糾正與預(yù)防模塊進(jìn)行整改,檢查完成后及時(shí)歸檔。上一級(jí)安全區(qū)代表及安監(jiān)部相關(guān)專(zhuān)責(zé)可根據(jù)需要對(duì)各安全區(qū)代表的檢查情況抽樣審核。(2)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。1)新增...[繼續(xù)閱讀]

    1.安全評(píng)估與控制管理(1)流程描述。1)根據(jù)作業(yè)任務(wù)將來(lái)的可能性、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、合法性/危險(xiǎn)性分析,評(píng)定作業(yè)任務(wù)是否為關(guān)鍵任務(wù)(總分大于15分的),并上報(bào)各部門(mén)相關(guān)專(zhuān)責(zé)進(jìn)行審批。2)對(duì)區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估:分解作業(yè)任務(wù)的步驟、...[繼續(xù)閱讀]

    (1)流程描述。安全生產(chǎn)目標(biāo)由省公司在年初下發(fā)給地市局領(lǐng)導(dǎo),由地市局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送給安監(jiān)部,安監(jiān)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至各部門(mén),各部門(mén)將本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至各分部,各分部再將本分部的安全目標(biāo)分解到各班組,再由班組將安...[繼續(xù)閱讀]

    1.流程描述生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)安全隱患,將隱患詳細(xì)資料進(jìn)行登記,制定整改措施,落實(shí)責(zé)任人并不斷跟蹤處理情況。2.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程(1)填報(bào)安全隱患登記。各部門(mén)人員通過(guò)系統(tǒng)菜單“安全管理>電力設(shè)施安全隱患管理>安全隱患登記”單擊“...[繼續(xù)閱讀]