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現(xiàn)金流、應(yīng)收帳款、存貨管理 共有 80 個(gè)詞條內(nèi)容

10.4 如何管理業(yè)務(wù)代表的收賬活動(dòng)

    應(yīng)收賬款管理的理想目標(biāo)是在各個(gè)會(huì)計(jì)期末結(jié)賬時(shí),使滯留在賬簿上的數(shù)字變?yōu)榱恪R瓿蛇@個(gè)目標(biāo),則須由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的主管通力合作,經(jīng)常定期檢查公司的信用政策、信用標(biāo)準(zhǔn)、客戶素質(zhì)、銷(xiāo)售速度和收款的績(jī)效,找出問(wèn)題所...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)金流、應(yīng)收帳款、存貨管理

10.3 實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款追回各種技巧方法的應(yīng)用

    1.債務(wù)催收方法概述(1)電話催收。電話催收在收賬過(guò)程中起著非常重要的作用。但是,需要注意的是電話催收只是催款手段的一種,其效果在很大程度上取決于什么樣的人在使用它。電話催款人員應(yīng)具備以下條件:①專(zhuān)業(yè)知識(shí)(合同、付...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)金流、應(yīng)收帳款、存貨管理

3.1.1 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

    編制現(xiàn)金流量表的目的在于某一會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金賺取和支出信息,以反映企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的時(shí)間、金額及原因等情況,其公式可評(píng)述為:“當(dāng)期現(xiàn)金凈增加額=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量+籌資現(xiàn)金凈流量”。通過(guò)閱讀“現(xiàn)金流量表”可以了解到企業(yè)的...[繼續(xù)閱讀]

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11.2.1 存貨過(guò)多的缺陷

    有人說(shuō)庫(kù)存是企業(yè)的墳?zāi)?庫(kù)存對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)果真有如此嚴(yán)重的影響嗎?首先,我們來(lái)研究一下過(guò)多存貨的缺陷。1.庫(kù)存使資金積壓,引起資金周轉(zhuǎn)困難不論有多少金額的庫(kù)存(存貨資產(chǎn)),由于它積壓了資金,完全不能作為資金作用...[繼續(xù)閱讀]

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7.2 企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控

    1.對(duì)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的監(jiān)管(1)在銷(xiāo)售合同中明確各項(xiàng)條款。在與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合同時(shí),要注意以下事項(xiàng),以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):①明確各項(xiàng)交易條件,如價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等。②...[繼續(xù)閱讀]

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3.2.4 最佳現(xiàn)金持有量

    現(xiàn)金預(yù)算的編制,以各項(xiàng)營(yíng)業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ),它反映各預(yù)算期的收入款項(xiàng)和支出款項(xiàng),并作對(duì)比說(shuō)明。其目的在于資金不足時(shí)籌措資金,資金多余及時(shí)處理現(xiàn)金余額,并且提供現(xiàn)金收支的控制限額,發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用?,F(xiàn)金的管...[繼續(xù)閱讀]

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第二篇 應(yīng)收賬款的有效管理

    應(yīng)收賬款是企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一體。應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量有重要的影響。應(yīng)收賬款的管理是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶的信譽(yù)情況制定的信用政策,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分。...[繼續(xù)閱讀]

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2.1.1 客戶與銀行關(guān)系

    1.企業(yè)與銀行打交道應(yīng)遵循的重要原則(1)知己知彼,百戰(zhàn)不殆。企業(yè)管理人員只有充分了解銀行,才能確立正確的交往方式,進(jìn)而建立良好的銀企關(guān)系。對(duì)銀行相關(guān)政策的了解有助于企業(yè)管理人員制定合理的銀行借貸政策,按照金融的相...[繼續(xù)閱讀]

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7.1 建立合理的信用管理體系

    1.建立獨(dú)立于銷(xiāo)售部門(mén)的信用控制部門(mén)在管理人員對(duì)國(guó)內(nèi)100家大型內(nèi)資企業(yè)的信用管理調(diào)查中發(fā)現(xiàn),幾乎沒(méi)有一家企業(yè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的信用控制部門(mén)。個(gè)別企業(yè)盡管有一些簡(jiǎn)單的信用控制措施(如對(duì)銷(xiāo)售人員的考核不僅要看合同金額更要看...[繼續(xù)閱讀]

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第三篇 存貨的高效管理

    存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,影響著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。企業(yè)存貨管理水平的高低,是現(xiàn)代企業(yè)綜合治理能力的重要考核環(huán)節(jié)。以最節(jié)約有效的方法和手段來(lái)管理企業(yè)存貨,使企業(yè)庫(kù)存合理化,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要要求。...[繼續(xù)閱讀]

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