5.4.1成本控制施工項目部結合施工預算,控制、指導施工各項費用支出,對資金使用進行分析、反饋。5.4.2進度款管理(1)依據(jù)工程項目形象進度編制工程進度款報審表(SZJB3),報工程監(jiān)理項目部審核。(2)負責審核設備、材料供應商提出的付...[繼續(xù)閱讀]

    5.5.1施工圖和設計變更整理施工項目部負責施工圖、設計變更和現(xiàn)場簽證的接收、登記及發(fā)放,設計變更和工程簽證的發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致。各施工班組按照設計變更和現(xiàn)場簽證對施工圖進行更改后交施工項目部審核,合格...[繼續(xù)閱讀]

    6.1.1參與建設管理單位組織開展的竣工預驗收,完成所有的驗收缺陷閉環(huán)整改。6.1.2按要求向建設管理單位提交竣工資料,向生產(chǎn)運行單位移交備品備件、專用工具、儀器儀表,限期處理遺留問題。...[繼續(xù)閱讀]

    施工項目部積極配合項目啟動驗收,負責對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷進行整改消缺,整改消缺完畢后報請工程驗收組組織復查,由運行維護單位、建設責任單位、監(jiān)理單位簽字確認。...[繼續(xù)閱讀]

    配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查,編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報,完成整改項目的閉環(huán)管理。...[繼續(xù)閱讀]

    按照啟動試運行方案進行系統(tǒng)調(diào)試,對啟動范圍內(nèi)電氣設備及相關監(jiān)控系統(tǒng)進行全面檢查、試驗,形成報告上報驗收組進行確認。...[繼續(xù)閱讀]

    7.1.1工程投產(chǎn)后施工項目部負責編制工程竣工草圖和現(xiàn)場施工情況說明,報監(jiān)理項目部審核;項目總工負責組織施工技術資料的整理、審核工作。7.1.2在收到竣工圖半個月內(nèi)完成審核簽署工作,在監(jiān)理項目部組織下向建設管理單位移交。...[繼續(xù)閱讀]

    項目竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi),資料信息員根據(jù)《變電站工程歸檔資料目錄》,將整理規(guī)范的項目檔案移交建設管理單位。...[繼續(xù)閱讀]

    7.3.1評價方法施工項目投運后一個月內(nèi),施工項目部接受業(yè)主項目部按照施工項目部綜合評價表(SPJB)的評價內(nèi)容和評價標準進行評價。7.3.2評價標準變電工程施工項目部的綜合評價主要包括項目部標準化建設、項目管理、安全管理、質(zhì)...[繼續(xù)閱讀]

    7.4.1依據(jù)工程建設合同及竣工工程量文件編制工程施工結算書(SZJB7),上報本單位管理部門,由監(jiān)理單位審核后統(tǒng)一報送至建設管理單位。7.4.2完成本項目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位的結算。7.4.3質(zhì)保期滿后,提交保留金支付申請。...[繼續(xù)閱讀]