(1)500kV××長(zhǎng)江大跨越于1991年設(shè)計(jì),其中桿塔和基礎(chǔ)按500kV設(shè)計(jì)和施工,電氣部分按220kV掛線設(shè)計(jì)和施工,一期工程于1993年投入運(yùn)行。(2)本工程為二期工程,是將原××長(zhǎng)江大跨越線路升壓至500kV運(yùn)行。工程主要內(nèi)容為:將原有雙分裂導(dǎo)線更換...[繼續(xù)閱讀]
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(1)500kV××長(zhǎng)江大跨越于1991年設(shè)計(jì),其中桿塔和基礎(chǔ)按500kV設(shè)計(jì)和施工,電氣部分按220kV掛線設(shè)計(jì)和施工,一期工程于1993年投入運(yùn)行。(2)本工程為二期工程,是將原××長(zhǎng)江大跨越線路升壓至500kV運(yùn)行。工程主要內(nèi)容為:將原有雙分裂導(dǎo)線更換...[繼續(xù)閱讀]
項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制??偙O(jiān)理工程師是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人,總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)期間由其授權(quán)副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師助理代行其職責(zé)。按照監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任范圍的規(guī)定,監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師、...[繼續(xù)閱讀]
(1)220、110kV出線未安裝避雷器(在終端塔跳線的合成絕緣子處安裝合成避雷器)。(2)220kV主變壓器中性點(diǎn)間隙棒未調(diào)整對(duì)直。(3)220、110kV母線構(gòu)架爬梯安全距離不夠。(4)110kV出線的電壓互感器布置偏近,檢修時(shí)與相鄰間隔設(shè)備安全距離不夠...[繼續(xù)閱讀]
旁站監(jiān)理是指在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。1.主接地網(wǎng)施工(1)旁站部位。接地扁鋼的埋設(shè)深度、焊接質(zhì)量、防腐處理及接地引出線的位置。(2)旁站工序。(略)2.土方回...[繼續(xù)閱讀]
1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度(略)2.技術(shù)交底制度(略)3.開(kāi)工報(bào)告審批制度(略)4.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度(略)5.變更設(shè)計(jì)制度(略)6.隱蔽工程檢查制度(略)7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度(略)8.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度(略)9.工程質(zhì)量事故處理制度(略)10.施工...[繼續(xù)閱讀]
(1)質(zhì)量控制目標(biāo)。每樁旁站記錄完整,使鉆孔灌注樁達(dá)到設(shè)計(jì)要求,無(wú)質(zhì)量事故。(2)工期控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)及合同承諾工期內(nèi)完工。(3)安全及文明施工控制目標(biāo)?,F(xiàn)場(chǎng)全方位巡視,發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改,確保工程無(wú)安全事故。...[繼續(xù)閱讀]
該次檢查具體項(xiàng)目包括安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估和評(píng)估情況、監(jiān)理在施工檢查過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況、特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的事前控制情況、各類(lèi)危險(xiǎn)源分析和應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理審批情況、安全設(shè)施的使用情況...[繼續(xù)閱讀]
1.質(zhì)量控制(1)審查施工圖,檢查其完整性,圖紙目錄及其內(nèi)容是否齊全,是否符合一般分卷規(guī)定。是否符合初設(shè)審批文件的要求。按有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求及走線、定位了解的現(xiàn)場(chǎng)情況審核圖紙的正確性。據(jù)此考慮基礎(chǔ)、桿塔種類(lèi)及加工件的...[繼續(xù)閱讀]
目標(biāo)控制的基本方法是以分目標(biāo)為單元,按照目標(biāo)控制流程定期進(jìn)行,有限循環(huán),抓住主要環(huán)節(jié)即時(shí)控制,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。目標(biāo)控制流程見(jiàn)圖1-3、圖1-4和圖1-5。(一)監(jiān)理工程師管理目標(biāo)及控制措施1.控制目標(biāo)圍繞實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的總目標(biāo)...[繼續(xù)閱讀]
(1)協(xié)助業(yè)主組織(或參與)工程施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判工作,參加主要設(shè)備、材料的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見(jiàn)。(2)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。(3)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,核查承包商、...[繼續(xù)閱讀]