根據(jù)國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《重點用能單位能源利用狀況報告制度實施方案》的通知(發(fā)改環(huán)資〔2008〕1390號),應統(tǒng)計上報如下報表:基本情況表、能源消費結(jié)構(gòu)表、能源消費結(jié)構(gòu)附表、能源實物平衡表、單位產(chǎn)品綜合能耗指標情況...[繼續(xù)閱讀]

    1.對標管理的定義對標管理(benchmarkingmanagement)又稱基準管理或標桿管理,對標管理是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認的行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務及管理實踐活動進行對比分析...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)標桿管理的內(nèi)容的不同層面將其分為產(chǎn)品標桿管理、過程標桿管理、組織標桿管理、戰(zhàn)略標桿管理等四種類型。1.產(chǎn)品標桿管理這種標桿管理的重點是產(chǎn)品,它首先確定以競爭對手或相關(guān)企業(yè)的某種產(chǎn)品作為基準,然后進行分解、...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)標桿伙伴選擇的不同,通常可將標桿管理分為五類。1.內(nèi)部標桿管理內(nèi)部標桿管理是將企業(yè)(集團)內(nèi)部管理工作更具有績效的某個部門(子公司)的做法當作其他部門(子公司)學習的標桿的對標方式。內(nèi)部標桿管理是在企業(yè)內(nèi)部開展...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)對標范圍選擇的不同,分為全面對標和專項對標。1.全面對標全面對標是指將企業(yè)整個對標指標體系作為對標內(nèi)容的對標方式。這種對標方式在實際開展過程中,對標周期較長,工作過程較為復雜,但是效果卻是最顯著的,能夠在根本...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)企業(yè)屬性選擇的不同,通?？蓪藯U管理分為內(nèi)部標桿管理和外部標桿管理兩類。1.內(nèi)部標桿管理很多企業(yè)(集團)內(nèi)部不同的部門有相似的功能,通過內(nèi)部比較,有助于找出企業(yè)內(nèi)部最佳職能或流程,然后推廣到其他部門(企業(yè)),這是最...[繼續(xù)閱讀]

    企業(yè)能效對標管理工作實施的主要內(nèi)容可以概括為確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系,見圖5-1。確定一個目標是指:基于企業(yè)實際情況,合理選擇對標主題,并確定適當?shù)膶酥笜烁倪M目標值。建立兩個數(shù)據(jù)庫是指:在建立企...[繼續(xù)閱讀]

    1.確定一個目標“確定一個目標”,即緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標,全面開展同業(yè)對標工作,將公司的發(fā)展目標細化落實到各項業(yè)務管理工作中。統(tǒng)一思想,成立相關(guān)組織機構(gòu),制定工作計劃是標桿管理工作的邏輯起點。確定企業(yè)目標應實事...[繼續(xù)閱讀]

    1.標桿管理的三要素標桿管理的要素是界定標桿管理定義、分類和程序的基礎(chǔ)。標桿管理主要有以下三個要素:(1)標桿管理實施者,即發(fā)起和實施桿管理的組織。(2)標桿伙伴,也稱標桿對象,即定為“標桿”被學習借鑒的其他組織,是任何...[繼續(xù)閱讀]

    1.動態(tài)比較的原則按動態(tài)比較的管理模式,不斷確定國內(nèi)外同行業(yè)最優(yōu)指標,確立新的標桿,確保標桿的先進性。同業(yè)對標既要比終端性指標,又要比過程性指標,立足于通過過程控制來保證終端指標的先進性。另一方面,標桿的先進值盡可...[繼續(xù)閱讀]