6.2.1目的項目前期工程參與各方均應按照法規(guī)及核電工程管理要求,建立滿足項目前期工作需要的管理程序體系,建立并定期識別程序適用文件清單,以保證前期工作執(zhí)行有效文件。核電項目前期參與方包括核電項目業(yè)主、AE公司及各承...[繼續(xù)閱讀]

    6.3.1概述質量保證是核電廠各階段實施有效管理、確保質量的重要手段。核電廠的構筑物、系統(tǒng)和部件的質量及固有安全性是核電廠設計和建造階段所形成的,是機組全生命周期良好運行業(yè)績的基礎,是確保核電廠安全、穩(wěn)定運行的首...[繼續(xù)閱讀]

    6.4.1概述為了確保核電廠的安全,在核電選址、設計、建造、運行到退役的各階段,必須從技術和管理兩個方面采取措施,保證核電廠安全、穩(wěn)定運行,預防事故發(fā)生,限制可能產生的有害影響,保障工作人員和公眾安全,保護環(huán)境,促進核電...[繼續(xù)閱讀]

    6.5.1工作目的在市場經濟條件下,核電項目投資機會的選擇是根據市場需求確定的。項目前期工作的目標是選好場址、做好策劃,是項目獲得國家核準,從而為投資方創(chuàng)造良好的投資條件,在項目建成后能獲得預期效益。核電前期工作短...[繼續(xù)閱讀]

    6.6.1概述核電前期工作涉及面廣、專業(yè)眾多。涉及招標采購的服務、工程和貨物主要包括專題研究、報告(初步可行性研究、可行性研究、環(huán)評和安評等)編制、招標代理等服務類;建設工程(勘察、設計、施工)類;材料及設備3類服務與...[繼續(xù)閱讀]

    6.7.1概述文檔是信息的載體之一,涉及核電建設項目全部工作內容,從可行性研究到竣工驗收的過程中,將產生大量各種類型的文件。建立一個嚴密的、科學的、有效運作的文檔管理體系,不僅能保證建造項目管理中信息的溝通,而且對建...[繼續(xù)閱讀]

    [1]丁玉佩,張祿慶,等.中國電力百科全書:核能與新能源發(fā)電卷.第2版.北京:中國電力出版社,2000.[2]劉錦華,郭文駿,等.嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新:項目策劃與前期工作.北京:原子能出版社,2003.[3]中國廣東核電集團核電學院,中廣核工程有限...[繼續(xù)閱讀]

    7.1.1概述對于核電發(fā)展而言,是否具有足夠的市場競爭力是其得以生存和發(fā)展的基礎。核電投資業(yè)主首先將考慮項目建造成本和投資收益,核電經濟性是參與電力市場競爭和持續(xù)發(fā)展的基礎。投資估算是在項目的建設規(guī)模、產品方案、...[繼續(xù)閱讀]

    7.2.1概述由于核電項目是與國民經濟息息相關的重大項目,其前期工作勢必對業(yè)主在未來核電市場中的地位和競爭力,乃至企業(yè)生存發(fā)展產生重大影響。核電市場競爭力在很大程度上取決于它的經濟性。核電以核電廠作為獨立的公司法...[繼續(xù)閱讀]

    7.3.1我國已建核電廠投資概況目前國內運營和在建的核電廠主要有大亞灣、嶺澳一期、嶺澳二期、秦山一期、二期、二期(擴)、三期和田灣等項目。我國已建成投運核電廠規(guī)模、投運時間、電價、造價等基本情況如表7-2所示。大亞灣...[繼續(xù)閱讀]