變量只能取整數(shù)值的線性規(guī)劃方法。例:有一個背包,其總?cè)萘繛?0公斤,若有以下一些物品可以裝入背包中,問如何裝使得背包中物品的價值最大?物品A1A2A3A4A5A6重量(公斤)10.30.820.13價值(元)104615225解:設(shè)在背包中分別裝入了物品A1,A2,A3…...[繼續(xù)閱讀]
海量資源,盡在掌握
變量只能取整數(shù)值的線性規(guī)劃方法。例:有一個背包,其總?cè)萘繛?0公斤,若有以下一些物品可以裝入背包中,問如何裝使得背包中物品的價值最大?物品A1A2A3A4A5A6重量(公斤)10.30.820.13價值(元)104615225解:設(shè)在背包中分別裝入了物品A1,A2,A3…...[繼續(xù)閱讀]
產(chǎn)品設(shè)計同顧客需要的符合程度。設(shè)計質(zhì)量一方面取決于顧客的使用目的和經(jīng)濟(jì)狀況,另一方面又取決于生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)、生產(chǎn)條件等因素。它通常表現(xiàn)為各種各樣的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)含義包括三個方面:(1)通過市場研...[繼續(xù)閱讀]
企業(yè)在采購過程中為保證外購件質(zhì)量所實施的一系列有計劃、有系統(tǒng)的管理活動。在現(xiàn)代企業(yè)中,外購件在產(chǎn)品中的比例越來越高,對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響也越來越大。現(xiàn)代企業(yè)的采購涉及面廣、工作量大、要求高。就企業(yè)內(nèi)部而言...[繼續(xù)閱讀]
組織的人格化。是將組織作為一個由人群組成的有機體來看待(參見有機體)。企業(yè)管理學(xué)中的組織體是指企業(yè)組織體。在企業(yè)組織學(xué)界廣泛流行著組織的生態(tài)觀點,就是把企業(yè)組織體作為有生命的有機體來分析研究。我國管理學(xué)家蔣...[繼續(xù)閱讀]
除企業(yè)外部環(huán)境因素之外的所有影響和參與企業(yè)經(jīng)營活動的因素條件。具體包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)狀況、設(shè)備狀況、人才狀況、生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀況、物資狀況、勞動狀況和財務(wù)狀況等。...[繼續(xù)閱讀]
按照勞動者的月工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資的工資制度。它不論大月、小月一律按月工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資,這可分為兩種情況:國家機關(guān)、事業(yè)單位的職工,按照國家機關(guān)、事業(yè)單位結(jié)構(gòu)工資制規(guī)定的本人的月基本工資(包括基本工資、職務(wù)工資和...[繼續(xù)閱讀]
又稱轉(zhuǎn)賣者市場,是指那些通過購買商品和勞務(wù),以轉(zhuǎn)售或出租給他人獲取利潤為目的的個人和組織。中間商不提供形式效用,只提供時間效用、地點效用和占有效用。中間商市場由各種批發(fā)商和零售商所組成。這是一個很大的市場,除...[繼續(xù)閱讀]
管理人員未給操作者提供自我控制的條件,而使操作者發(fā)生的質(zhì)量差錯,或管理者自身出現(xiàn)的工作差錯。所謂自我控制的條件包括:(1)明白自己應(yīng)當(dāng)做什么;(2)明白自己做的如何;(3)出現(xiàn)偏差時,知道如何去糾正。管理者的責(zé)任就是為操作...[繼續(xù)閱讀]
能夠同時控制生產(chǎn)和銷售,既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入及利潤負(fù)責(zé),但沒有責(zé)任或權(quán)力決定資產(chǎn)投資的內(nèi)部核算單位。它是企業(yè)中能夠獨立核算、又有收入來源、比成本中心高一層次的責(zé)任中心。其內(nèi)部職能機構(gòu)完整,具有獨立的產(chǎn)品...[繼續(xù)閱讀]
企業(yè)一定時期內(nèi)的凈利潤與資產(chǎn)總額的比率,其計算公式為:資金利潤率綜合反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)營效率,可進(jìn)一步分解為資金使用效率和銷售利潤率,以公式表述如下:上列公式表明,資金利潤率同時與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤率有關(guān)。為了...[繼續(xù)閱讀]