預(yù)算管理一體化環(huán)境下事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理提質(zhì)增效的路徑

摘要： <正>（一）推動(dòng)財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理一是推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。例如，某公共衛(wèi)生單位通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，堅(jiān)持量入為出原則，梳理分析有用信息，強(qiáng)化從資金源頭到使用末端的全過(guò)程、全鏈條、全方位監(jiān)管，推進(jìn)集成和融合財(cái)會(huì)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各種工具的實(shí)質(zhì)和功能有了深度的了解，對(duì)不同情況下如何實(shí)施、實(shí)施的步驟等做到心中有數(shù)。