危機(jī)理論視角下重大新發(fā)傳染病期間醫(yī)院人力資源管理機(jī)制研究

摘要： 該研究以上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬市中醫(yī)醫(yī)院在新冠病毒疫情期間的人力資源應(yīng)急管理為例，基于危機(jī)管理理論P(yáng)PRR模型，在危機(jī)前預(yù)防、危機(jī)前準(zhǔn)備、危機(jī)暴發(fā)期反應(yīng)和危機(jī)結(jié)束期恢復(fù)4個(gè)階段采取不斷改進(jìn)又相互聯(lián)系的管理策略。總結(jié)探討三級(jí)公立醫(yī)院在重大新發(fā)傳染病期間人力資源管理的應(yīng)急組織體系、人員調(diào)配輪換和日常管控經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院的應(yīng)急管理提供參考。