樹大分杈,業(yè)大分家。山上空間有限,發(fā)展受限。廠里的領(lǐng)導(dǎo)一直提出要下山擴大規(guī)模,我開始不同意。到1997年,我想明白了這個道理,同意企業(yè)分家,向山下發(fā)展。此事(指向山下發(fā)展)與“炸彈信”有關(guān)。這年,龍南第五塑料加工廠廠長接...[繼續(xù)閱讀]
海量資源,盡在掌握
樹大分杈,業(yè)大分家。山上空間有限,發(fā)展受限。廠里的領(lǐng)導(dǎo)一直提出要下山擴大規(guī)模,我開始不同意。到1997年,我想明白了這個道理,同意企業(yè)分家,向山下發(fā)展。此事(指向山下發(fā)展)與“炸彈信”有關(guān)。這年,龍南第五塑料加工廠廠長接...[繼續(xù)閱讀]
我并不是一個優(yōu)秀的管理者,因為管理既復(fù)雜又很難講得明白。比如1986年,“北侖港”服裝火起來的時候,我們外面的加工店擴張到二十幾個,內(nèi)部的車間也擴張到8個,但是由于管理沒跟上,國內(nèi)服裝又進入一個周期性的低潮,廠里積壓了...[繼續(xù)閱讀]
1956年2月16日,我出生在一個叫作余姚陸埠沿的小山村。村子很小很小,大概也就只有四十幾戶人家。家里有五個哥哥、兩個姐姐,我是最小的。在我出生八個月時,母親不幸去世,家庭的重擔(dān)一下子全落在了父親肩上。由于家里兄弟姐妹...[繼續(xù)閱讀]
我1999年1月開始當(dāng)寧大商學(xué)院副院長,行政職務(wù)當(dāng)?shù)?012年。我不止一次對葉校長說,我不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。我卸任商學(xué)院院長的時候,把所有學(xué)科和各種平臺資源的經(jīng)費都轉(zhuǎn)給了下一任。但我希望給我保留一點運行經(jīng)費,買買材料,開點小型的會...[繼續(xù)閱讀]
口述:李如成采訪:錢茂偉轉(zhuǎn)錄、編纂:涂靜如時間:2016年3月29日地點:寧波雅戈爾公司作為中國民族品牌的驕傲,“雅戈爾”這個名字對許多人來說都不陌生。雅戈爾旗下共有服裝控股、金融控股、地產(chǎn)控股、紡織控股四大企業(yè)集團,全方...[繼續(xù)閱讀]
邵書記是我們聯(lián)系采訪時最“麻煩”的一位。按計劃,我安排研究生上門采訪,結(jié)果學(xué)生回來說,他滿口寧波話,聽不懂。不得已,我再次上門采訪。聊天以后,才知道他是做事太認真之人,我十分喜歡。他要求審閱編輯稿,于是初稿完成后...[繼續(xù)閱讀]
從1974年起,我在駱駝中心小學(xué)重新干起體育一行,算是轉(zhuǎn)了一個大圈又回到了原來的起點。只不過隨著年齡的增長,腳下的路也已經(jīng)改變。我已經(jīng)不再是賽場上的體操運動員,我在代課的同時兼職體操教練,帶著學(xué)生參加寧波地區(qū)的體操...[繼續(xù)閱讀]
這些年來,公益上多少也做了些事情。包括現(xiàn)在成立了林萍愛心工作室,以慈善愛心公益為主。其他的話,還有微心愿工作室,我們從事些微小公益,跟寧波網(wǎng)、民生網(wǎng)有合作,我們聚集社會上愿意獻愛心的人做些事情,在社會上也影響了一...[繼續(xù)閱讀]
很多人說,現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系太緊張,這個矛盾亟待解決。醫(yī)患關(guān)系我認為是能夠處理好的。醫(yī)務(wù)人員為什么和患者會有矛盾呢?因為我們有些醫(yī)務(wù)人員確實有不足的地方,也一定程度上受到現(xiàn)實條件的制約,因為醫(yī)生少,病人多,所以要醫(yī)生...[繼續(xù)閱讀]
我是2005年五、六月份搬過來的。當(dāng)時集團公司還在鎮(zhèn)海,過了半年后才搬過來的。作為集團公司常務(wù)副總,日常工作都歸我管。2006年我當(dāng)上了總經(jīng)理。2008年,我又兼任董事長,一直到現(xiàn)在?!蚴Y瑩在工地現(xiàn)場與員工交流我當(dāng)總經(jīng)理有...[繼續(xù)閱讀]