在推進5S活動的過程中,時常會聽到某些實施不太到位的病區(qū)護長抱怨:醫(yī)生對5S不感興趣,護士不配合5S活動等等。但是在5S推行得好的病區(qū),看到的是整潔的環(huán)境,彬彬有禮的風貌,上級的指示或意見得到及時的回應和積極的配合。因此...[繼續(xù)閱讀]

    1.合理布局(1)位置要求　臨近功能科室如手術(shù)室等,與住院部之間有便捷通道轉(zhuǎn)運病人,并設(shè)有綠色通道。(2)環(huán)境要求　綜合布線與智能管理的基礎(chǔ)上設(shè)置呼叫系統(tǒng)等,并考慮殘障設(shè)施,注意患者的遮蔽,通道暢通。(3)物品要求　完善的搶...[繼續(xù)閱讀]

    五常法是用來創(chuàng)造和維持良好工作環(huán)境的一種品質(zhì)技術(shù),針對醫(yī)院現(xiàn)場各種狀態(tài)進行常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。近幾年來國內(nèi)不少醫(yī)院也逐步開展五常質(zhì)量管理法來改善醫(yī)院環(huán)境品質(zhì),提高工作效率。...[繼續(xù)閱讀]

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    品質(zhì)是醫(yī)院的生命,是醫(yī)院未來的決戰(zhàn)場,競爭的成敗最終決定于品質(zhì)的高低。而品質(zhì)文化卻是以五常法為基礎(chǔ),營造一種濃厚的、非常具有感染力的組織氣氛,使那些不愿意按要求以及執(zhí)行不符合要求的員工,自覺地按照要求去修正自己...[繼續(xù)閱讀]

    1)顏色標識:綠色邊框、黑色字體。2)定位放置:每人的常用物品專柜放置,并在柜門上有姓名標識;工衣設(shè)立專門位置懸掛放置,并有標識(圖5-11)。3)分類放置:干凈的與臟的工衣分類放置,臟的工衣放于較低的位置并及時更換。4)環(huán)境管理...[繼續(xù)閱讀]

    1.標識規(guī)范綠色邊框、黑色字體。2.位置要求設(shè)立專柜,距地20~25cm,距天花板50cm,距墻5cm處的擱物架上(圖6-5)。3.合理布局遵循時間、距離最短,物流通暢及適變性原則。4.分類分層放置根據(jù)使用頻率將無菌物品分層,腰部與頭頂之間的區(qū)域...[繼續(xù)閱讀]

    1)顏色標識:綠色邊框、黑色字體。2)定位放置:設(shè)立專柜,按物品的種類定位放置。3)分類放置:按照種類或用途分類放置,同類物品遵循臨近原則。4)分層管理:根據(jù)使用頻率分層設(shè)置,腰部與頭部之間放置使用頻率較高的物品。5)透明化管...[繼續(xù)閱讀]

    五常法起源于日本的5S(seiri,seiton,seiso,seiketsu,shitsuke),是在各種機構(gòu)(單位)中用來提高安全、改善環(huán)境品質(zhì)、增加效率、減少故障、提升企業(yè)形象及競爭力的一種有效技術(shù),在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的...[繼續(xù)閱讀]

    一、病房五常法管理標準病房五常法管理標準見附表1。附表-1病房五常法管理標準二、特殊部門五常法管理標準詳見附表2。附表-2特殊部門五常法管理標準1)手術(shù)室五常法管理標準(見附表3)。附表-3手術(shù)室五常法管理標準2)門診五常...[繼續(xù)閱讀]