節(jié)能降耗措施

前言

　　2002年起，隨著我國重工業(yè)化進程加快，煤、電、油供應出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論。有人認為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時的經濟增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。據此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經濟發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，我們應繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產業(yè)。

　　統(tǒng)計顯示，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產值則不足工業(yè)總產值的20%。

　　從統(tǒng)計看，人們對重工業(yè)化進程的批評似乎言之有理。但筆者以為，以此認定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點偏頗，還打錯了板子。

　　因為，衡量一國經濟能耗的高低，只有按整個經濟對能源的利用率來算，即，要么按當年實現(xiàn)的GDP除以當年所消耗能源總量來算；要么按產出實物量的購買力平價法算。我國能源供應緊張，固然有浪費和重工業(yè)化加快導致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經濟結構不合理、企業(yè)經濟增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個方面，一是最終產品競爭力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產品，大多是“人有我也有”的產品，導致產品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機。二是有的產品雖有一定競爭力，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產，賺點加工費。如，1條領帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。

　　因此，像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀，事實上也開錯了藥方。因為，重工業(yè)產出的都是生產各種產品的能源、原材料，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程，就意味著得大量進口生產各種產品所需的原材料。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況：我們賣什么，什么就跌價；買什么，什么就漲價；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會明白，要把我國經濟健康發(fā)展和安全的基礎全部寄托在進口上是不現(xiàn)實的。出路唯有在繼續(xù)推進重工業(yè)化的同時，圍繞充分利用能源、原材料的目標，通過制度安排，來加快企業(yè)產品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網絡的建設，提升產品的競爭力和附加值，并以此為基礎來推進全社會產業(yè)結構的調整，改變目前經濟發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經營方式。從這個意義上說，推動整個經濟結構調整，企業(yè)責任重大。

　　之所以要強調企業(yè)在調整全社會產業(yè)結構調整中的作用，是因為企業(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設，按目前國際通行的產業(yè)分類，本身就屬第三產業(yè)的服務業(yè)。目前在世界經濟舞臺活躍的跨國公司其實也都屬主要生產某一產品的二、三產業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產電器產品的美國GE公司，隨著市場競爭的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產品生產的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產品競爭力的研發(fā)和營銷等工作。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產某一產品的企業(yè)，既不重視具有競爭力產品的研發(fā)，也不重視產品營銷系統(tǒng)的建設。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉變外，造成這種狀況的一個重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無力從事產品的研發(fā)和營銷工作建設。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產效率只有美國的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時，產出僅能勉強發(fā)工資；市場疲軟時，產出連發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進行生產必要的安全生產投入，更不要說拿出錢來進行提升產品附加值的研發(fā)和營銷網絡建設了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務，實現(xiàn)全社會第三產業(yè)的大發(fā)展自然無從談起。

　　可見，國家提出大力發(fā)展第三產業(yè)結構調整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經濟運行的微觀細胞―――企業(yè)的經營思路還沒有得到根本轉變，更與企業(yè)效率低有關。效率低，既造成了第二產業(yè)的大而不強，也導致了第三產業(yè)的不發(fā)達和能源、資源的整體利用的高消耗、低產出，內需長期難以啟動。 因此，要提高我國經濟發(fā)展的能源、資源利用效率，建設節(jié)約型社會，啟動內需，需要我們在日常的生活中講點滴的節(jié)約，更要講對能源、資源的充分利用產出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點，需要按照大力發(fā)展第三產業(yè)的要求，加快全社會產業(yè)結構的調整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強主業(yè)、提升企業(yè)市場競爭力的目標，來提高企業(yè)的投入產業(yè)效率，并在這基礎上進行內部結構調整。

對高耗能企業(yè)采取節(jié)能措施

　　近十年來，由于能源緊張，隨著節(jié)能工作進一步開展。各種新型，節(jié)能先進爐型日趨完善，且采用新型耐火纖維等優(yōu)質保溫材料后使得爐窯散熱損失明顯下降。采用先進的燃燒裝置強化了燃燒，降低了不完全燃燒量，空燃比也趨于合理。然而，降低排煙熱損失和回收煙氣余熱的技術仍進展不快。為了進一步提高窯爐的熱效率，達到節(jié)能降耗的目的，回收煙氣余熱也是一項重要的節(jié)能途徑。

　　煙氣余熱回收途徑通常采用二種方法：一種是預熱工件；二種是預熱空氣進行助燃。煙氣預熱工件需占用較大的體積進行熱交換，往往受到作業(yè)場地的限制（間歇使用的爐窯還無法采用此種方法）。預熱空氣助燃是一種較好的方法，一般配置在加熱爐上，也可強化燃燒，加快爐子的升溫速度，提高爐子熱工性能。這樣既滿足工藝的要求，最后也可獲得顯著的綜合節(jié)能效果。

　　此外國內從五十年代開始在工業(yè)爐窯上采用預熱空氣的預熱器，其中主要形式為管式、圓筒輻射式和鑄鐵塊狀等形式換熱器，但交換效率較低。八十年代，國內先后研制了噴流式，噴流輻射式，復臺式等換熱器，主要解決中低溫的余熱回收。在100度以下煙氣余熱回收中取得了顯著的效果，提高了換熱效率。但在高溫下仍因換熱器的材質所限，使用壽命低，維修工作量大或固造價昂貴而影響推廣使用。

　　21世紀初國內河南省鞏義市終于研制出了榮華陶瓷換熱器。其生產工藝與窯具的生產工藝基本相同，導熱性與抗氧化性能是材料的主要應用性能。它的原理是把陶瓷換熱器放置在煙道出口較近，溫度較高的地方，不需要摻冷風及高溫保護，當窯爐溫度1250-1450℃時，煙道出口的溫度應是1000-1300℃，陶瓷換熱器回收余熱可達到450-750℃，將回收到的的熱空氣送進窯爐與燃氣形成混合氣進行燃燒，可節(jié)約能源35%－55%，這樣直接降低生產成本，增加經濟效益。

　　陶瓷換熱器在金屬換熱器的使用局限下得到了很好的發(fā)展，因為它較好地解決了耐腐蝕，耐高溫等課題，成為了回收高溫余熱的最佳換熱器。經過多年生產實踐，表明陶瓷換熱器效果很好。它的主要優(yōu)點是：導熱性能好，高溫強度高，抗氧化、抗熱震性能好。壽命長，維修量小，性能可靠穩(wěn)定，操作簡便。是目前回收高溫煙氣余熱的最佳裝置。

　　目前，陶瓷換熱器可以用于冶金、有色、耐材、化工、建材等行業(yè)主要熱工窯爐，正在為世界的節(jié)能減排事業(yè)作出了巨大的貢獻。

向節(jié)能降耗要效益

　　節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。

　　在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標任務”，從強化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設備的經濟運行水平得到進一步提高。如對輸煤運行方式進行的優(yōu)化調整，減少了輸煤系統(tǒng)空負荷運行時間，每天可節(jié)電106kwh，對非生產用水系統(tǒng)進行了調整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經濟效益。

　　目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產、壓庫、提價的影響，電煤供應由寬松到緊張，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴峻的形勢，我們如何保持企業(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

　　在公司最近的一次生產調度會上，總經理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個重點：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項效益可觀的節(jié)能工作。

　　只有低成本，才有高效益。各部門應積極行動起來，以這兩項節(jié)能工作為突破口，加強節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；推廣和應用科技成果，開展節(jié)能技術改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質量和設備可用系數(shù)；加強運行管理，通過開展運行四值競賽活動，保證運行參數(shù)壓紅線運行，同時，加強燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強水資源的重復利用，嚴格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。

　　節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起

　　為進一步推進科學發(fā)展觀主題教育活動的深入展開，充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動?；顒右?ldquo;從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費是一個公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”、“要做到從立項就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強化保障；節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石。”這充分說明，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認識。我們經過篩選，部分我們日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名員工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

　　公司應當開展節(jié)能教育，組織有關人員參加節(jié)能培訓。

　　下班時隨手關燈、關電腦，檢查冷凝水龍頭是否關嚴，檢查空調是否關閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強制執(zhí)行。

　　夏季沒有必要開的空調要及時關閉，空調是耗電的主要設備。

　　洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

　　實驗中遇到蒸餾操作，溶媒應回收再使用。

　　玻璃儀器損壞后不影響使用的，經加工后繼續(xù)使用。

　　自己動手制作小的實驗工具。

　　實驗手套洗凈后再次使用。

　　在實驗室里，有的時候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

　　平常做實驗大部分時間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實驗都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大，所以實驗室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

　　在實驗過程中以及實驗完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠遠大于一般的塑料袋，我們在使用時很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復使用。

　　制劑實驗室有時的研究工作對環(huán)境有一定要求，在對潔凈器具的清潔時我們常使用紗布，所以導致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。

　　在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

　　洗澡打肥皂時把水關閉，這樣也可以節(jié)約用水。

　　可以經常開展有關節(jié)能的競賽與評比活動，使之成為一種風氣長久保持下去。一個企業(yè)的風氣對企業(yè)的成長與發(fā)展至關重要，只有形成一種“人人爭節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時時想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅持下去。部門內部可以班組之間競賽，部門之間也可以競賽；把競賽作為一種手段，在競爭中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達到新的水平

　　裝藥的口袋破了，縫好補好還可以用。車間可成立技術革新小組，集思廣義，大家想辦法。點滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經濟效益，同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德、品質和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　節(jié)約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節(jié)約意識，看到水管沒關嚴主動給關上，工作完畢隨手關燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時修理。希望廣大員工牢記“兩個務必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。